O Grupo Carrefour registrou crescimento de 9,4% nas vendas totais no Brasil durante o terceiro trimestre de 2026, alcançando aproximadamente 5,14 bilhões de euros, equivalentes a R$ 32,2 bilhões pela cotação de 26 de outubro. O desempenho foi impulsionado principalmente pelas operações do Atacadão e do Sam’s Club, mesmo diante de um cenário de consumo pressionado pelos juros elevados.

O resultado foi divulgado pela companhia nesta semana e demonstra a relevância do mercado brasileiro para os negócios do grupo francês. Apesar do avanço nas vendas totais, o crescimento em mesmas lojas, indicador que considera unidades comparáveis, foi de 1,4% entre julho e setembro.

O Atacadão teve papel importante no desempenho da empresa. A rede, especializada no modelo de atacarejo, combina vendas em grandes volumes com o atendimento a consumidores que procuram preços mais competitivos para abastecer suas residências ou pequenos negócios.

O segmento ganhou espaço no mercado brasileiro nos últimos anos, impulsionado pela procura por alternativas para reduzir os gastos com alimentação, bebidas, produtos de limpeza e itens de uso cotidiano.

O Sam’s Club, rede que opera no sistema de associação de clientes, também contribuiu para o resultado. O formato oferece produtos nacionais e importados, incluindo marcas exclusivas e embalagens diferenciadas.

Apesar dos números positivos, a companhia reconheceu que o ambiente de consumo permanece desafiador no Brasil. Os juros elevados e as dificuldades enfrentadas pelas famílias para equilibrar o orçamento continuam influenciando o comportamento dos compradores.

No cenário internacional, as vendas globais do Carrefour avançaram 2,3% no terceiro trimestre. O desempenho varia entre os países em que a companhia opera, refletindo diferenças no comportamento dos consumidores e nas condições econômicas de cada mercado.

O resultado brasileiro reforça a importância dos formatos de atacarejo e clubes de compras em um momento no qual consumidores buscam equilibrar preço, variedade e conveniência.

Para o setor supermercadista, a expansão desses modelos também representa uma transformação na concorrência, estimulando redes tradicionais a rever estratégias comerciais, promoções e programas de fidelidade.